7月29日，中国钢铁工业协会（以下简称“钢协”）六届四次会员大会通过线上和线下相结合方式在北京召开。会议深入分析今年以来国际国内形势对我国钢铁行业的影响，总结上半年行业和协会工作，认真研判下半年行业面临的形势并提出行业重点工作任务。会议号召，全体钢铁人勠力同心、奋楫笃行，以钢铁工业稳增长的优异成绩，迎接党的二十大胜利召开。上海钢管行业协会在秘书处组织了收听收看，并在线上参加了增补理事和修改《章程》的表决。
钢协党委书记、执行会长何文波做主旨报告。国家发改委产业发展司一级巡视员夏农发表视频讲话。工信部原材料司副司长张海登，生态环境部大气环境司副司长张大伟到会讲话。国资委协会党建局二级巡视员毛金锋到会指导。钢协副会长兼秘书长屈秀丽、副会长骆铁军分别主持了上午和下午议程。
钢协六届四次理事会同期召开。会议吸收中国矿产资源集团有限公司等5家单位为钢协新会员，增补矿产资源为轮值会长单位，增补姚林为轮值会长（候任）。会议还增补了邵安林、肖尊湖、刘安栋为钢协副会长，审议通过了增补和调整部分理事常务理事的议案，姚林、邵安林、姜维、陈洪飞、王颖生增补为常务理事。
何文波在题为《勠力同心、奋楫笃行，以钢铁工业稳增长的优异成绩，迎接党的二十大胜利召开》的主旨讲话中指出：今年上半年，钢铁行业运行主要呈现五个方面的特点：一是市场需求低于预期，粗钢产量同比下降。二是钢材出口量同比减少，价格高于进口。三是国内钢价由升转降，原料成本持续高位。四是资产负债结构继续优化，但企业效益明显下滑。五是节能减排成效显著，环保指标持续改善。
何文波同时强调，当前钢铁行业所面对的局势极为复杂，挑战是前所未有的。上半年由于需求明显不及预期，粗钢产量同比下降6.5%，营业收入同比下降4.65%，利润总额同比下降55.47%，亏损面正在逐渐扩大，很多企业开始启动紧急应对经营模式。从行业来看，2021年是我国钢铁行业取得最好经营业绩的一年，但是进入2022年，行业经营形势急转直下，这说明钢铁行业的波动周期在进一步缩短，钢铁行业高质量发展必须从供需两侧同时着手，需求仍是决定性的因素。展望下半年，随着经济整体形势逐步趋稳，各项保增长措施逐步落地，钢铁行业在经济社会发展大局中的作用将得到进一步发挥，在需求结构调整中实现转型升级、高质量发展。下半年，基础设施建设将持续发力，机械、汽车、造船等行业延续回升趋势，但房地产、家电、集装箱等行业恢复仍有不确定性，需求改善或不及预期。叠加铁矿石、焦煤、焦炭等生产成本高位运行，环保管控加严，融资成本上升，钢铁行业提高运行质量和效益的难度进一步加大。
何文波进一步阐释了对行业现状的分析和几点看法。他认为，钢铁行业面临的困难和挑战是全球性的，钢铁行业供给和消费的矛盾是长期的，产业格局将发生重构是必然的，钢铁行业应对市场挑战是久经考验的。
何文波指出，立足当前，对于钢铁行业出现的一些新动向，特别是生产经营中出现的严峻态势，应当高度重视，认真研究。在研判形势的基础上，钢铁企业对市场一定要有理性的判断、现实的选择、积极的应对，要将行业自律付诸行动，共同维护市场秩序，同时关注新材料、新基建、新领域、新业态等消费结构的新变化，通过结构调整和科技创新，提升竞争力和抗风险能力。
面对行业运行态势的重大变化，何文波提出下半年钢铁行业要聚焦八项重点任务。第一，加强行业自律，维护行业秩序。第二，提高行业效率，以高效率实现行业的高效益。第三、认真开展行业运行监测分析，促进产业链协同发展。第四，推进“基石计划”落地，强化资源安全保障。第五，抓基础谋突破，推进绿色低碳发展。第六，强化产业生态协同，推动科技创新与产品应用。第七，加快行业的国际化发展，谋求中国钢铁新的发展空间。第八，落实行业形象提升行动方案，维护提升行业形象。
下午，鞍钢、首钢、沙钢、湖南钢铁集团、普阳钢铁进行了交流发言。
戴志浩（鞍钢总经理）介绍了鞍钢今年以来全力稳增长、防风险、促改革的四项具体措施。一是突出“稳产、提质、降本、增效”，生产经营保持总体稳定。二是突出“整合+融合”，鞍本重组成为标志性案例。三是突出“双核”战略，资源优势得到充分释放。四是突出改革“关键一招”作用，三年行动取得扎实成效。
朱国森（首钢技术研究院党委书记）认为，今年上半年，钢材价格先扬后抑、钢企利润出现亏损的一个重要原因就是原燃料价格居高不下。对钢铁行业而言，第三季度可能是今年最困难的时期，首钢已经做好了过“苦日子、难日子、紧日子”的准备。
陈少慧（沙钢常务副总裁）表示，面对市场变化，沙钢下一步将大力抓好“四个推进”：一是大力推进生产优化和接单优化。二是大力推进降本增效，狠抓铁前一体化降本、指标攻关降本、质量降损降本、设备采购降本、销售增效和回收利用增效。三是大力推进转型升级和高质量发展，加大技术投入和产品研发，抓好绿色低碳发展，企业数字化转型升级。四是大力推进产业链安全和联动发展。
肖尊湖（湖南钢铁集团党委书记、董事长）：集团动员全体员工思想上从过‘好日子’向‘紧日子’‘苦日子’快速转变，把‘拐点’作为检阅自己‘问题点’的契机，把‘寒冬’作为苦练内功的良机，坚定信心，丢掉幻想，保持定力，狠抓执行，全面提升‘战危机保生存’的能力。”
石跃强（普阳钢铁总经理）介绍了应对危机的经验。一是矢志不移走高质量发展路线，努力成为中厚板行业领先者。二是降本增效、压缩库存。三是开源节流，增强抗风险能力。四是充分发挥装备优势，打造错位竞争优势，走“多品种、多材质、多规格”路线。五是想方设法稳生产、提质量。六是供销端要常态化大周期分析研究预判市场，按市场走势操作，绝对不能赌市场。七是做强产业链，提高防风险能力。
