久立学习丰田精益管理成效明显

2008年8月7日 星期四

久立掀起学习丰田精益管理的活动，焊接管公司在听取了周志江董事长丰田精益管理报告后，组织全体管理人员及职工代表进行了认真讨论，提出了40项整改意见，其中设备改造23项，管理改进17项。

经过一段时间的改进与整合，执行的有36项。其中如U型管试水压时，夹具夹伤U型管的长度太长，造成了成材率的浪费，经过改造减少了水压端部压伤长度，有效地缩短了切除长度，提高了成材率。为缩短更换常用备件的时间，在每台机组固定设一个备件摆放点，提高了更换备件的速度，提高了作业率。