5月25日晚上，集团公司精益生产推动会在久立工业园厂区举行，集团公司董事长周志江、特材公司总经理蔡兴强和董事会全体成员以及无缝管、焊接管事业部主要领导、各分厂、各部门负责人以及精益办成员60余人参加了会议。
推动会上，周志江董事长作了重要讲话，他指出，精益管理自08年实施以来，取得了良好的效果，但是，目前改善性提案在减少，员工的热情在减退（在四月中旬周董亲自到现场组织生产劳动，通过现场观摩发现生产现场仍然存在不少极待改进的问题）。周董着重强调精益生产管理推进的必要性：要改进固有管理模式，提高企业效益；要积极推进精益管理持续不断改进，降低劳动强度等，提高生产效率。同时要求精益办作为推行精益生产管理的先锋，要落实提案的改进，认真掌握九林咨询公司传授的工具方法，积极推动各单位在生产实践中运用。
特材公司总经理蔡兴强在推进会上通报了各生产单位1-4月份的生产经营情况。蔡总指出：今年1-4月经济运行情况来看，产品产量同比去年都有不小幅度的增长，其中无缝管产量同比提高了1538吨，焊接管提高了900吨，但是我们的利润却比去年同期下降，究其原因，就是面对日益竞争激烈的市场，我们的利润空间不断的被压缩，外部市场价格不断下降，原材料却在涨价，内部的成本却得不到有效控制。面对残酷的外部市场竞争，我们只有努力降低各项成本，提高劳动生产率，减少各种浪费，努力挖掘潜力，提升效益，因而我们必须深入、持久地推行精益管理，企业才会有活力，才有竞争力，才能在以后的竞争中立于不败之地！
徐阿敏副总代表去上海参加精益培训的人员发言。徐总谈到参加培训的体会时强调了四点：一是推进精益生产管理工作势在必行，不搞精益管理企业就没有竞争力；二是精益生产管理是全员参与的系统工程，不仅仅是生产部门的事，与所有的员工都有密切的关系，只有全员参与，才能把此项工作做好；三是精益生产管理不仅仅是转变思想观念，抓好管理工作，更重要的是育人，着重培养优秀的管理人才，因为人才是企业发展的最宝贵源泉；四是精益生产管理是个不断改进的过程，通过发现问题、解决问题，然后标准化，在持续运作的过程中再继续完善我们的标准化文件，形成一个持续改善的文化氛围。
会议围绕周志江董事长提出的通过培训，结合久立实际，精益管理是否要持续下去？要搞精益管理，下步如何开展？列出案例，运用精益管理思想怎么样解决？各分厂、部门下步如何开展精益生产管理工作 等四个问题，分三个小组进行了讨论。经过讨论，与会人员一致认为精益管理推行势在必行，也提出很多需要改进的方面。精益就是一个发现问题、解决问题这样一个持续改进的过程，与会人员的信心给精益生产管理工作提供了强有力的支持，希望10年精益工作上一个崭新的台阶！
