面对钢铁市场的严峻形势和转型升级的多重压力，钢管公司把职工培训作为实施“人才强企”战略的重要部分，拓展培训思路，创新培训方法，切实提升培训针对性、实用性和有效性；给职工传授知识的同时，还要传授学习知识方法，为职工搭建广阔的学习平台，为公司发展提供智力支持和人才保障。
用活技能大师资源
钢管公司在培训工作中利用各种资源优势，特别是充分发挥了技能大师的作用。设备运行部建立了与技能大师工作室研发平台相配套的培训基地，为车间职工的技术交流、知识讲座等提供平台。厂级技能大师设备运行部陈亮协同技能大师工作室成员组织开展了电工技能培训、电气故障诊断与处理、ABB编程、ABB传动控制系统、西门子S7-300系列、HCCS液压辊缝控制系统等知识培训，着力提升车间职工的业务能力和综合素质。技能大师工作室还充分利用实验室培养专业知识高、业务能力强的电气维护人员，学以致用，学用结合，为现场生产顺行保驾护航。
特色培训形成常态化
钢管公司工具车间秉承“为生产服务”的宗旨，精心为职工搭建求知舞台，提倡职工“讲特长、说爱好”，通过“身边人讲身边事”，以职工为“演员”，在舞台上扮演主角，分享工作和生活中多方面知识，实现教学相长的目的。工具车间的特色培训工作逐渐形成常态化，每周三下午4时准时开讲。车间通过问卷调查及时了解职工意见，不断提升培训质量，选择优秀培训师和具有丰富实践经验的技术人员授课，提高培训针对性和实效性。同时，工具车间培训工作实施“走出去引进来”战略，真正让“走出去”学习的职工将所学知识传授给其他职工，并应用到实际工作中。所有外出学习人员回到车间后，会把学习内容和学习心得与车间所有职工共同分享，共同解决现场实际问题，拓宽职工视野。
多阵地遍地开花
钢管公司接箍加工部组织职工开展全方位多角度培训，满足了现场生产多方面需求，提高了职工的岗位技能和业务能力。“159”热轧部从培养职工学习能力、实践能力、创新能力入手，以培养复合型人才为重点，利用视频培训创新培训形式，广泛开展形式多样、针对性强的职工培训，通过上机考核将压力转化为动力，提升职工队伍素质，为企业转型升级提供了坚实的人才保证。“单点课”培训在钢管公司广泛推广。培训每次只针对一个实际问题进行讲解，使岗位职工真正掌握操作技巧。另外，班组还充分利用交接班10分钟的时间，开展班前安全培训，组织职工分析事故案例，讨论事故处理措施，吸取教训总结经验。
钢管公司通过培训培养了大批一专多能的人才，提升了钢管公司队伍素质。授人以鱼的同时授人以渔，提高了职工技术水平和岗位素质，加快了职工整体素质提高步伐，涌现出了一大批技术能手、技术专家，成为公司生产的主力军，形成了多阵地遍地开花的培训局面。
