4月1日，管道公司收到《国家发展改革委关于中俄东线天然气管道工程(永清—上海)项目核准的批复》(发改能源〔2019〕589号)，标志着中俄东线天然气管道工程(简称中俄东线)项目核准工作圆满全面收官，给中俄东线的建设史绘上了浓墨重彩的一笔。
中俄东线途经黑、吉、蒙、辽、冀、津、鲁、苏、沪9省(直辖市、自治区)29地级市近百区县，项目核准分黑河—长岭、长岭—永清、永清—上海三段，按照规划选址、用地预审、社稳评估等专业，自2014年5月开始，逐一逐级逐地报审至国家发改委批复，先后于2017年4月、2018年12月、2019年4月取得三段核准批文，历时4年10个月，其艰辛可想而知。这一页页薄薄的核准批文是公司领导亲自挂帅，各单位(部门)敢于担当负责，勇于攻坚克难结出的沉甸甸丰硕成果。
健全机构机制，全力以赴保障项目核准工作
针对中俄东线项目前期工作合规要求高、政策变化快、协调难度大、项目工期紧等特点，公司积极加强项目组织，完善工作机制，创新工作方式，采取了多种有效措施，努力完成各项工作任务，2017年还专门印发了《管道公司加强项目前期工作实施意见》。
一是领导高度重视，带头开展立体协调公关。公司始终聚焦项目前期工作，持续完善立体协调机制，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导协助抓的态势，集公司之力推进中俄东线项目前期工作。公司领导多次协调国家部委、地方政府，带头跑好项目前期工作第一棒，充分发挥“头雁效应”，有力推动了中俄东线项目核准工作。
二是建立健全机构，确保多方有效联动。公司先后建立了黑、吉、辽、冀、鲁等多个区域性核准工作小组，整合同一区域项目、运行、设计等单位资源，发挥区域资源整体优势，共同协调解决相关问题；联合地方政府成立黑、吉、辽等多个企地联合工作组，争取地方政府、各级部门支持，先后协调多地发改委召开专题协调会或跨部门联合下发文件，督办解决了中俄东线纳入地方专项规划、生态红线划定、矿产资源压覆、线路路由绕经哈尔滨等多只“拦路虎”。
三是推行多项制度，狠抓全过程管控。公司始终坚持推行年度专项推进会、重大项目月例会、重大问题专题协调和清单销项周报等制度，多层次、高频率协调解决问题，群策群力，保证进度。坚持从“超前、统筹、计划、合规、质量”五方面，贯彻20“抓”字措施方针，持续加强清单销项过程管控，确保工作计划全面执行。
重视、方法、奉献精神三位一体，集中精力打好核准组合拳
一是重视。体现在多派人，派能力强的人，选派责任心强、协调沟通能力强的人来做项目核准工作，中俄东线先后从事项目前期工作人员就超过百人。
二是方法得当。不同的地方遇到的问题不一样，因此因事而异，因势利导，随机应变，经常借助协调会、研讨会、培训班、集中办公、微信工作群等方式相互交流，相互借鉴。
三是具有奉献精神。为了工作任劳任怨，遇到问题千方百计想办法，练就“铁榔头”，专砸硬核桃。由于项目特性，公司从事中俄东线核准的同志大多长年奔波在第一线，涉及对外事项的地域多、部门多、困难多、挫折多。全体核准工作者无私奉献、开拓创新，工作中不惧遭遇白眼，不怕看别人脸色，遇到问题千方百计想办法，涌现出了一大批懂业务、会管理、善公关、能创新的岗位技术能手与管理专家，使公司始终成为管道地区公司项目核准工作的排头兵。
正是公司有了一大批像中俄东线这样从事项目核准工作的人，平日里不显山、不露水，却始终急项目建设之急，做项目合规之要。虽然门难进，脸难看，事难办；虽然跑断了腿，磨破了嘴，流尽了汗；可是他们不忘初心，攻坚克难，咬定青山不放松，始终奔波在路上，不达目的誓不罢休。
这正是栉风沐雨砥砺行，东线核准完美收官。
