鲁宝钢管PQF产线（原烟宝钢管）自项目建设、投产伊始，就遭遇国内钢铁市场“冰河期”，深陷持续亏损的泥潭……
涂鸦在股份公司及事业部全体系的大力支撑下，鲁宝钢管以“制造能力提升”和“人力资源服务保障”为主线，上下同心、真抓实干，全面推动绩效改善。有行动就会有希望，今年上半年，鲁宝钢管晒出靓丽成绩单。
成 绩 单
2018年上半年
经营业绩扭亏为盈，实现历史性突破
PQF产线热轧量、热处理量屡创新高
PQF产线30项技术经济指标均创历史新高
PQF产线通过TOTAL套管产品认证
PQF、ARE产线89次刷新生产纪录
管加工改造项目，30天内竣工并达产
……
成功不是巧合
而是因为足够努力
聚力产线“龙头”，提升制造能力
事业部牵头成立鲁宝钢管制造能力提升攻关团队，科学配置体系资源。以问题为导向，定期召开专题推进会，快速补齐短板并固化成功经验，有效抓牢PQF热轧产线“龙头”。
尔尔上半年，鲁宝钢管PQF产线27次打破生产纪录。班产量、月产量、日历作业率、工序成本等指标均大幅提升。其中，1月份、3月份月产量均突破7万吨大关，工序成本较上年降低15％，实现效益4000余万元。
聚焦价值产线，实施“短平快”项目
2017年，在国内钢铁市场逐步回暖的背景下，事业部抓住机遇，果断决策改造鲁宝钢管管加工2#线。
收到项目改造期间，鲁宝钢管全体系秉承“一盘棋”原则，统筹协调、精细管控，仅用29天便实现投运。投产４个月，管加工２#线共生产特殊扣2.7万吨，为事业部大口径无缝钢管站稳高端产品市场打开了新局面。
人力资源服务保障，促进效率提升
2017年以来，根据事业部总体部署与要求，鲁宝钢管持续深化二次改革，八项人力资源服务保障项目齐头并进，部分领跑项目率先开花结果并落地生根。
二二全面推行“检操合一”，设备维修队伍进一步精简，其中正式员工精简18.2％，检修协力费同比下降超60万元。设备状态稳定、功能精度达标。
瑞庭PQF产线“四班两运转”平稳切换。通过内部优化，有效解决了新增翻班作业人员需求，避免再投入人工成本约700万元/年。新班制实施后，员工作息时间得到有效保障，干事氛围日益高涨，各作业区你追我赶，屡破生产纪录。
瑞庭近三年，鲁宝钢管各二级部门精简62%，管理者精简79％，员工劳动效率提升32%。
幸福都是奋斗出来的
在股份公司和事业部全体系的热切关心和大力支撑下，鲁宝钢管全体干部员工不负使命，砥砺前行，用智慧和汗水再次诠释了“幸福都是奋斗出来的”这一真理。
